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新华社:1亿户市场主体,大市场监管如何发力?

2019-07-23 11:15 来源:中国企业信息网

  新华社:1亿户市场主体,大市场监管如何发力?

  全省上下要充分认识中央环保督察整改工作的复杂性和艰巨性,坚持问题导向、目标导向和结果导向,对照任务清单,进一步压实整改责任,明确整改时限,紧盯薄弱环节,采取有效措施,不折不扣按时完成整改任务。省委常委、省纪委书记、省监委主任任建华主持会议并就抓好贯彻落实作出安排。

司法行政机关重点围绕公证、司法鉴定、法律援助、基层法律服务等方面推进改革。要自觉在省委领导下开展工作,坚决扛起省政府党组全面从严治党的主体责任、党组书记的第一责任、党组成员“一岗双责”的分管责任和党章赋予党员的各项责任,把管党治党要求落实到政府工作各领域全过程。

  对市级重点项目开设绿色通道,与其他部门实行并联审批,最大程度地压缩工作时限。我们提出要在“融会贯通、学以致用、全面覆盖”上下功夫,坚持以习总书记思想为指导,着力解决管党治党、意识形态、转型发展、深化改革、脱贫攻坚、生态治理、民生改善等方面的突出问题,取得了明显的阶段性成效。

  老同志们对此表示感谢,充分肯定近年来省委坚决贯彻党中央决策部署,坚持“一个指引、两手硬”思路和要求,推动山西实现政治生态由“乱”转“治”、发展由“疲”转“兴”的重大转折和重大进步。  根据山西省今年5月初出台的《矿业权出让收益征收管理实施办法》,通过招标、拍卖、挂牌等竞争方式出让矿业权的,矿业权出让收益按招标、拍卖、挂牌的结果确定;通过协议方式出让矿业权的,矿业权出让收益按照评估价值、市场基准价就高确定。

  此次“专精特新”评选必须具备几项条件:一是专业化,专注核心业务,具有较高专业化生产和协作配套能力,是产业链中某个环节的强者,能为大企业、大项目提供关键零部件、元器件和配套产品以及专业生产成套产品。

  随后,楼阳生主持召开座谈会,听取了太原理工大学及所属矿业工程学院、材料科学与工程学院推进“1331”工程和本科专业优化调整工作汇报。

    统计数据显示,截至3月末,山西全省企业银行间市场融资余额为亿元,比年初增加107亿元。去年,省委、省政府提出在继续做好五台山、云冈石窟、平遥古城等经典景区的基础上,着力锻造黄河长城太行三大旅游新品牌。

  (记者尚慧辉)

  会议同意今年改革工作要点及责任分工安排。从‘双11’到‘双12’,从网店到实体店,随着身边多元化、多层次的消费新增长点不断涌现,消费驱动经济增长的新格局正加快形成。

  楼阳生、胡玉亭、曲孝丽参加接见或出席会议。

  要抓好对下级党委巡察工作的督促指导,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

  省级党员领导干部出席会议。项目目标是通过不懈努力打造玫瑰花海小镇,形成以农牧种植基地、化妆品食品加工、休闲观光旅游于一体的生态旅游度假庄园,建设一流的科技农牧示范区,实现塞上风情惹人醉,玫瑰花香飘九州的美好愿景。

  

  新华社:1亿户市场主体,大市场监管如何发力?

 
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2015年的目标是营业收入破百亿
2019-07-23 作者: 记者 刘宁/香港报道 来源: 经济参考报

  安踏体育用品有限公司11日在香港公布了2014年业绩公告,公司营业收入为89.23亿人民币,较2013年增长22.5%,超越了2011年创下的89.05亿营收,业绩创历史新高。

  良好的业绩让安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠对安踏今年的发展充满信心。他说:“安踏已经连续七个季度实现了订货金额增长,2015年的目标是营业收入破百亿,这是中国运动品牌从来没有达到的高度。”

  在丁世忠看来,安踏2014年之所以取得如此成绩得益于提升品牌差异化,安踏多品牌的战略把握住了市场机遇。丁世忠说:“过去的一年时间里,安踏与中国体操及举重摔跤柔道两个运动管理中心展开战略合作,为其提供高科技的优质比赛装备,这不仅使得安踏的国家队赞助资源更加完整,更与中国奥委会及中国精英运动员的合作产生协同效应。”

  据介绍,截至目前,安踏已经签约国家体育总局五大运动中心24支国家队,成为拥有国家队资源最多的运动品牌。在俄罗斯索契冬季奥运会和仁川亚运会中,中国健儿多次穿着安踏为中国体育代表团特别设计的“冠军龙服”站上领奖台,其中仅在亚运会上便登上领奖台共342次。

  谈到安踏品牌的战略,丁世忠特别提到与NBA的合作。丁世忠说:“篮球在中国的受众很广,与NBA的合作是我们品牌战略非常重要的部分。对于一个品牌来讲,NBA是一个制高点,我们需要占领这个体育资产的制高点。”

  安踏2014年成为NBA中国官方市场合作伙伴及NBA授权商,NBA后起之秀兼达拉斯小牛队正选小前锋帕森斯也成为安踏代言人。“2014年,我们启动了‘实力无价’的篮球战略,我们未来两三年的时间里要做中国篮球市场的第一名,我们需要匹配全球顶级的篮球资产。”丁世忠说。

  除了成功的品牌战略,安踏还特别注重企业的执行力,丁世忠说:“中国体育用品行业在过去数年普遍面对着品牌形象模糊、产品欠缺差异化、店铺过度扩张和库存管理欠佳等挑战。虽然行业参与者正为复兴而努力,但不同品牌的表现各异。而安踏已率先走出行业低谷,不但再次重拾升势,更创出新高。普遍预期产品缺乏差异化及竞争激烈,将在短期内加快中国体育用品行业的整合。然而,凭借我们强大的执行力,加上有效的零售战略,让我们有能力在同业中脱颖而出,并带来可持续的增长和盈利能力。2014年安踏在产品设计和开发方面的费用较2013年增长了24.1%。”

  对于在2015年创造过百亿的营收业绩,丁世忠信心满满,“我们相信中国的内需扩大、民生改善、体育行业发展加快及体育活动普及化,将进一步带动具有良好功能、价钱实惠的体育用品的需求。因此,我们会发挥自身的核心优势,以保持我们在各市场的领导地位,并在长远把握市场机遇。”

  丁世忠说:“安踏要继续发挥和运用强大的品牌价值、进一步提高产品和品牌差异化、完善零售渠道管理,以及提升供应链的成本效益和反应速度,加强自身核心优势,以保持在中国体育市场的领导地位,使增长势头得以延续。”

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